吴少勋:劲牌有限公司董事长、总裁

时间:2016/4/21 13:54:44  作者:  来源:  查看:427  评论:0
内容摘要: 吴少勋是一个敢作敢为的人。曾经备受争议的劲酒改制风波把他推上了风口浪尖,他用自己特有的眼光和信念支撑下来,给所有的人留下了深刻印象,改制以后的高速发展、行业地位及对社会的贡献,给“劲酒改制”的良弊做出了最好的定性和诠释,也证明了吴少勋坚持的意义。吴少勋也是一个开天者,他把不起...

吴少勋:劲牌有限公司董事长、总裁


    吴少勋是一个敢作敢为的人。曾经备受争议的劲酒改制风波把他推上了风口浪尖,他用自己特有的眼光和信念支撑下来,给所有的人留下了深刻印象,改制以后的高速发展、行业地位及对社会的贡献,给“劲酒改制”的良弊做出了最好的定性和诠释,也证明了吴少勋坚持的意义。吴少勋也是一个开天者,他把不起眼的保健酒事业做到如此重量级别,开创保健酒行业的新局面,是一般人做不到的。

    要把“劲牌”公司做成中国保健酒业的“同仁堂”,吴少勋用这句话表达了自己的长远目标,他要把劲牌做成一个知名品牌,让他的劲牌成为百年老字号。吴少勋开始了对劲牌公司进行了一系列的技术改造和配套基础建设:2000年投资4000万元、年产5500吨的小曲基酒基地在毛铺破工动工;2001年投资1500万元兴建装备一流的科技楼;2002年投资3000万元,年产4000吨的小曲原酒二期基地建成并投产;2004年投资1.35亿,按GMP标准兴建保健酒一期生产基地;2005年投资近2个亿的保健酒二期工程开工,同年投资1亿元,年产13500吨的原酒三期基地正式动工;2006年10月31日,国内最大的保健酒生产车间主体工程在劲牌公司成功封顶。劲牌公司通过不断夯实内功的方式,为“百年企业,百年品牌”的目标打下了坚实的基础。

  

  对于保健酒这个较为特殊的酒种,劲牌公司引领了它的发展方向。“用做药的方法生产保健酒”,这是吴少勋对劲酒的定位,也将劲酒的品质保证引向了科学、精细的轨道。

  

  2001年,劲牌公司开始与中国药科大学等高校科研机构合作,逐步形成了“产学研”一体化的技术创新体系。截至2006年,劲牌公司共计承担政府科研项目22项,自主科研项目年均30项,有16个科技项目列入政府科技发展计划。通过这些项目研究,劲牌公司已建立了固态保健食品、微生物发酵制剂、现代化中药等方面研发与应用转化平台。2005年,公司与北京大学合作完成《中国劲酒指纹图谱研究》项目。同年,劲牌公司一次性通过了GMP认证。对于保健酒而言,GMP并非强制性认证,吴少勋的前瞻性决定了他要提高保健酒行业的门槛,将生产落后、科研含量低的中小企业淘汰出局。通过技术上的不断提高,形成自己的核心竞争力,开创自己的蓝海,这就是劲牌公司的目标。

  

  对于企业的广告宣传,劲牌公司也有自己的经营方式,“企业应该是金玉其内、金玉其外,广告的投放要与企业的发展相吻合。在企业没有准备好的情况下,把产品和企业宣传出去了会使企业内部发展资源跟不上,酒的质量没有保证和提高的话,广告额度提高,品牌等系统资源配置没有到相应程度,企业畸形了很危险,所以企业要尽量在不败之中去逐渐发展,一定要考虑长远。”


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